强化项目文化建设

本文摘要：项目文化是项目管理的形象大使，这是中国项目管理的特色。对建筑业企业而言，项目文化是企业文化在项目管理上的伸延和反映。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是要最后反映在项目管理上。 所以增强项目文化，把它作为企业文化建设的重点，才更加不利于使企业文化产生强劲的社会影响力。

项目文化是项目管理的形象大使，这是中国项目管理的特色。对建筑业企业而言，项目文化是企业文化在项目管理上的伸延和反映。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是要最后反映在项目管理上。

所以增强项目文化，把它作为企业文化建设的重点，才更加不利于使企业文化产生强劲的社会影响力。从这个特性抵达，明确提出要依赖项目文化建设来前进中建特色的企业文化建设，将项目文化建设带入项目管理的日常活动之中，汇聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，反映于企业各级管理者的管理不道德之中。　　一、项目文化是显型文化项目管理者联盟文章，深入探讨。　　在每一个项目上，有业主、有监理，有管理层次、还有作业层次，多方行为主体各自遵守项目建设的职责，但其不道德都必需通过统一的管理制度、项目文化来约束、交流和协商。

而项目文化的CI形象是是一种统一现场标识和制度的显型文化，具备统帅项目多方行为主体的起到。我曾多次将其概括为共创文化，汇聚各方。项目文化不牵涉到各个行为主体的隐性文化，不利于消弭现场性的各种对立。

　　二、项目文化是室外文化　　与工业生产比一起，工程项目是户外作业，建设周期宽、社会联系甚广，项目施工管理现场是向社会公众展出企业形象的最重要窗口，反映着建筑施工企业的综合实力，需要缩放企业的社会影响面，因而具备十分显著的广告起到。　　三、项目文化是大众文化　　项目是劳动密集的场所，成百上千的劳动者挤满在一起，作业环境艰难，各种作业队伍人员素质、文化倾向千差万别，而项目是操作者出来的，唤起工人胆量，调节工人情绪，作好质量安全性、文明施工的管理，就是依赖这种融合了作业层次的大众文化的力量来生物科技的。

　　上述三个特点又集中地反映了项目文化是阵地文化的特征，所以项目文化建设是项目管理过程中不可缺少的最重要内容，项目文化一定要划入项目管理之中，过去曾多次用三位一体来总结当代的项目管理，这就是过程精品、标价分离出来、CI形象。现在又把三位一体中的CI形象升级为项目文化，这样一来项目管理的三位一体就更为全面、更加具备时代性了。.。

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