基于鞭梢效应的设备房标识系统管理流程设计

本文摘要：简介:：针对标识系统管理过程中的信息特征，使用鞭梢效应、系统工程习与人机工程习等涉及原理，积极开展设备房标识系统管理流程的设计，希望通过系统的管理流程设计，将渐进式管理方法改向管理流程重组，将固定性周期管理改向自适应周期的动态持续改良，从而需要更佳的展出设备房标识系统的管理流程创意，为设备确保管理工作的规范化、制度化奠下坚实基础。

简介:：针对标识系统管理过程中的信息特征，使用鞭梢效应、系统工程习与人机工程习等涉及原理，积极开展设备房标识系统管理流程的设计，希望通过系统的管理流程设计，将渐进式管理方法改向管理流程重组，将固定性周期管理改向自适应周期的动态持续改良，从而需要更佳的展出设备房标识系统的管理流程创意，为设备确保管理工作的规范化、制度化奠下坚实基础。　　关键词：城市轨道交通，设备房标识系统，鞭梢效应，管理流程　　0章节　　20世纪90年代，美国MIT学院教授哈默和CSC管理顾问公司的董事长钱皮明确提出管理流程再生（BusinessProcessReengineering,BPR）的概念，就是对战略、电子货币运营流程，以及系统、政策、的组织结构的较慢、完全、急遽地重塑，超过工作流程和生产率的线性规划。　　1设备房标识系统管理流程设计　　南京地铁设备房标识系统管理的组织结构设计时有意识地使用面向任务的流程式管理，一是坚决以设备房标识系统建设任务为中心，最大限度地符合任务圆满完成所必须的所有管理市场需求；二是坚决以价值为导向论文格式，提升各的组织、各职能部门间运转高效；三是坚决以人为本的团队式管理，充分发挥团队协作的功能。

如图1右图，把设备房标识系统建构过程中缓必须积极开展的五个步骤（标识系统规划、设计、制作、加装、确保）作为价值建构的基本任务，把设计方管理、建设方管理、供货方管理、加装方管理和运营方管理等作为提高价值的反对任务，从而为设备房标识系统建构任务的圆满完成获取一流的的组织确保、服务确保和技术确保。　　根据波特的价值链理论，设备房标识系统建构的任务分成基本任务和反对任务，基本任务是设备房标识系统的核心，是与该系统的任务必要互为联系的核心流程，为南京地铁设备房现场确保管理建构价值。

反对任务为设备房标识系统的承托流程，它对于已完成一个核心流程是必须的。二者密切配合、协商才能提高设备房现场确保管理的核心价值。　　2基于鞭梢效应的设备房管理流程再生　　设备房标识系统一个多节的坚硬的鞭子振动时，它的每一节都在纵向转动，但是整体上仍维持鞭子本身的大体形态和方向，这一点在运动的节数越多时就就越显著，可称作鞭梢效应。

用管理学的语言来叙述鞭梢效应形态上的意义论文格式，就是将单一的决策问题展开多阶段规划，借以规避风险、提升决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地区分为若干互相联系的阶段，每个阶段都必须作出决策，目标是使整个过程的活动效果最差。　　如图1右图的设备房标识系统价值链可以被定义为是环绕设备房标识系统项目，通过对项目全程管理风险的掌控，从范围管理和供应管理开始，对项目展开工程进度、质量、投资、人力资源、交流管理以后项目已完成，并把项目接管到运营方手中的还包括规划方、设计方、制作方、加装方、确保方直到最终用户的功能网链结构模式。　　从鞭梢效应的定义可以显现出，其主要特性是项目决策与管理的迁入特性，亦即管理流程由过去的某一状态移往到重组后的新的状态，这种特性指出项目决策与管理将不会从面向过程改向面向对象或客户市场需求，其方法论意义似乎是很引人注目的，这个特性即是项目管理范式移往的结果论文格式，针对设备房标识系统而言，应用于鞭梢效应的迁入特性，可以获得如图2右图的面向对象的流程式管理。

　　设备房标识系统管理流程鞭梢效应具备节点复杂性、管理多样性、任务动态性、市场需求随机性等特点。节点复杂性重点所指的是管理流程牵涉到的点多面广，管理多样性重点所指的是管理流程牵涉到的管理市场需求多样化，任务动态性重点所指的是管理流程牵涉到的设备房内关键设备确保任务的安全性、随机性、周期性及可持续性等拒绝；市场需求随机性重点所指的是管理流程牵涉到的设备房标识系统烧结确保现场标识市场需求任务的变动、设计方案的更改、设备技术状态的转变以及标识确保拒绝的创意等。　　3结语　　综上由此可知，设备房标识系统管理流程的设计在工程管理中是极为重要的，创建基于鞭捎效应的管理流程，有助规避风险、提升决策效率。并且，在管理流程设计的基础上创建灵活性稳健的制度和清晰井然的工作秩序，使得设备房标识系统各管理决策以求成功、有效地实行．参考文献：[1]南京地铁科技咨询有限公司.南京地铁设备房标识系统培训文本--阐述与规划[R],2008..。

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