论温州服装企业的贴牌之路

本文摘要：1; 章节 在全球化竞争格局中,众多争相使用“外包”的经营战略,在全球范围内谋求最佳的生产生产设施企业。在此背景下,“贴牌”沦为了中国广大生产型企业很快茁壮的一个最重要战略自由选择。许多生产型企业依赖给别的企业,尤其是给跨国公司做到“贴牌”而渐渐发展壮大,有的甚至在较慢茁壮继而享有了自己的品牌之后,为填补自身生产能力严重不足又找寻其他加工企业为自己“贴牌”生产。 作为中国传统优势产业项目的服装业在全球化浪潮中冲在了最前面。

1; 章节　　在全球化竞争格局中,众多争相使用“外包”的经营战略,在全球范围内谋求最佳的生产生产设施企业。在此背景下,“贴牌”沦为了中国广大生产型企业很快茁壮的一个最重要战略自由选择。许多生产型企业依赖给别的企业,尤其是给跨国公司做到“贴牌”而渐渐发展壮大,有的甚至在较慢茁壮继而享有了自己的品牌之后,为填补自身生产能力严重不足又找寻其他加工企业为自己“贴牌”生产。

　　作为中国传统优势产业项目的服装业在全球化浪潮中冲在了最前面。而温州——中国服装业重镇，在全球化和国际制造业中心移往的背景下，糅合发达国家轻工制造业基地发展的经验，充分利用了温州区域发展国际重生产的优势和条件，在轻工业生产上获得了长足发展。温州的服装企业堪称利用加工优势、优势，侧重先作OEM，迅速的将精力改向了为国内外品牌服装做到贴牌的生产经营中。

　　但是,随着全球化产业格局的大大调整,我国生产型企业、行业自身的资源能力和外部也在大大变化,贴牌模式对于我国生产型企业将来发展的弊端也开始渐渐显露出来——温州服装企业堪称首当其冲。贴牌模式中的委托商可以对生产型企业施予掌控,既切断其下游渠道,又诱导其自身的研发热情,最后使生产型企业失去掌控核心技术的能力和拓展自有品牌的动力。因此,贴牌模式在给温州服装企业带给大量益处之后,也让企业陷于了一个进退两难的困境之中。　　早已显然，温州服装企业如何利用自身优势寻求将来发展沦为当务之急。

　　2; 贴牌阐述　　2.1; 贴牌的含义及其类型　　“贴牌”一词,只不过是企业界对于“替人生产,然后张贴上人家的牌子展开销售”活动的一种全称,它归属于企业众多外包模式中的“委托型业务外包模式”。近年来,学术界对于这类活动又展开了更进一步的区分,大体分成四种类型:OEM(OriginalEquipmentManufacturing完整设备生产)模式、ODM(OriginalDesign Manufacturing完整设计生产)模式、DMS(DesignManufacturingService设计生产服务)模式和EMS(EngineeringManufacturingService工程生产服务)模式[1]。

其中 OEM模式是学界和业界尤为熟悉、也是我国企业应用尤为广泛的一种贴牌模式。它是指一家厂商根据另一家厂商的拒绝,为其生产产品或产品配件,完整设备或者零部件和品牌都是外发包的,亦称作定牌生产或代工生产。　　20世纪 60年代,欧洲就已创建 OEM性质的行业协会,1998年 OEM生产贸易额已约 3500亿欧元,占到欧洲工业总产值的 14%以上,OEM已沦为欧洲现代工业生产的最重要组成部分。

在亚洲,日本企业是最先使用国际 OEM生产贸易形式的,印度通过 OEM的方式沦为世界仅次于的软件出口国,我国省则是全球 PC机仅次于的 OEM基地。美国耐克公司年销售收入低约 20亿美元,自己却没一家生产工厂。在牢牢地掌控品牌的基础上,耐克公司专心于研发、设计和工作,在全球范围内找寻合格的 OEM厂商的组织生产,沦为目前世界上 OEM经营的顺利典范。　　2.2; OEM理论的演变脉络　　作为目前最主流的贴牌模式，OEM的实践中发展获得了非常丰富的理论反对，其基础理论大体有三个：资源基础论、动态能力观和价值链理论。

　　OEM的基础理论之一:资源基础论　　源自彭罗斯 (Penrose)的资源基础论指出 ,企业是资源的子集 ,企业的扩展各不相同内部资源和外部环境的相互作用。从资源基础论的观点抵达 ,每个企业都是独有的资源和能力的结合体 ,而且这种资源和能力总是受限的 ,受到时空的约束。

因此 ,任何一个企业都必需集中于自己的优势资源于其擅长于的环节 ,建构自己的竞争优势 ,而不该面面俱到、包罗万象。在这一理论的下 ,企业再次发生了分化 ,一些企业沦为专心于研发、运作和品牌推展的品牌厂商 ,另一些企业则集中于生产环节 ,沦为品牌厂商的供应商 ,两者创建联盟伙伴关系共创双赢 ,已是现代的最重要趋势[2]。

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